9月24日，体育大生意独家获悉，新浪网高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷已于近日提交辞呈，将正式结束在新浪4年多的职业生涯。

　　体育大生意记者第一时间致电魏江雷询问离职消息是否准确，他表示，目前自己并不方便就此事做出任何回应，却并未否认。据消息人士透露，魏江雷的辞呈已获新浪董事长兼CEO曹国伟批准，将于10月中旬正式离职。

　　作为新浪体育的掌门人，魏江雷一手主导了新浪体育从体育媒体向体育产业公司的转型之路。回过头看，这4年里魏江雷留给新浪体育最重要的资产，莫过于3x3黄金联赛、5x5足金联赛等一批高质量的新浪自主IP赛事。

　　2014年3月20日，乐视成立乐视体育子公司，开始不断聚拢体育行业精英，在2年内迅速打造体育版权帝国。2015年1月30日，腾讯以5亿美元的天价合同拿下NBA未来5年的新媒体版权，由此开启了中国体育媒体版权的“疯狂”时代。同年10月，体奥动力5年80亿元购买中超版权（2016年-2020年）的消息震惊业内。随后，阿里巴巴、苏宁、暴风、当代明诚等巨头纷纷进场......作为长期以来国内最具影响力互联网体育媒体，新浪体育遭受重大冲击。

　　2015年1月，魏江雷加入新浪任高级副总裁兼任新浪移动事业部总经理，此前他是联想集团副总裁，联想中国区及云服务首席市场官。由于新浪体育发生一些变动，热爱跑步的他因缘际会兼任了新浪体育总经理。据媒体报道，由于当时失去了最重要的NBA媒体版权，新浪体育出现大面积的人员离职。甚至在魏江雷入主新浪体育的第一天，门口离职的员工排成了队。魏江雷在这种情况下临危受命。

　　当时在接受媒体采访时，魏江雷表示：“新浪体育之前拿到NBA版权的价格是每年2000万美元，我们的营收是不到1个亿人民币，2015年腾讯则是把价格抬到1亿美元。2015年新浪的中超版权价格是800万元，广告收益能做到3000万。后来我开玩笑说，如果版权价格提高到5000万我们还是会买，但是价格一下提高到了13.5亿，这要做多少业务才能回本？这里面没有商业逻辑、业务逻辑。”

　　在资本做后台，各大媒体疯狂砸钱哄抢体育版权的时代之中，让体育媒体传统的“围绕版权做流量”的商业逻辑不复存在，新浪体育无意卷入这场烧钱大战，开启自我。

　　面对波谲云诡的市场格局，魏江雷带领新浪体育开启了从体育媒体向体育产业公司的转型。依托于新浪体育长期以来积累的庞大用户以及微博的流量优势，新浪体育开始打造包括3x3黄金联赛、5x5足金联赛、“新浪杯”亚洲青少年冰球联赛、新浪跑步评选&跑团盛典、网络健美大赛等在内的一系列自主IP赛事和活动。

　　在这个过程中，魏江雷探索出三化三道的办赛逻辑，“产品化思维打造赛事、互联网化思维建设赛事、职业化投入运营赛事；运营国际化通道、球员职业化通道、赛事商业化通道”，即利用媒体的价值，把一个比赛办成职业化的比赛，自然有商业价值。

　　有数据显示，3x3黄金联赛2018年微博线年微博线万。这些面向大众的自主IP赛事在参赛规模、人数、影响力等方面均成为同类产品中的佼佼者。可以说，经过4年打磨，新浪体育的转型之路已经初具成效。

　　而要适应这个转型过程的，首先是魏江雷本人。在跨界体育之前，魏江雷有着在多家全球化公司任职经历，2007年加入联想集团后，担任大中华区战略与运营副总裁，负责协调战略的制定、执行和运营管理体系的建立和完善。也曾主管联想集团中国区的市场、品牌和产品的整合行销与推广工作，同时兼任联想集团4个全球业务集团之一的云服务集团的CMO(首席营销官)，是业界为数不多的具备中国和国际市场销售，运营管理和产品事业部经营背景和经验的高管。此外，魏江雷拥有美国加州圣塔克拉拉大学列维商学院(Leavey School of Business，Santa Clara University)工商管理硕士学位。

　　然而在新浪体育转型体育产业公司之后，作为新浪体育老大，他不仅仅要负责公司战略的指定，也需要适应从甲方到乙方的转变，在创造新浪自主IP的同时，更重要地是打磨产品，并将赛事成功地推销给甲方。因此，在很多场合，魏江雷扮演着新浪体育“第一推销员”的角色，不过魏江雷通过这些年商圈、跑圈、体育圈所积累的巨大人脉网络，为新浪的系列赛事不断挖掘出新的赞助商。去年底新浪迎来20周年之际，他曾雄心勃勃地向体育大生意表示，新浪3X3赛事2019年要实现1个亿的收入。

　　正如魏江雷曾说过的一句话，“如果新浪体育只是一家体育视频网站，我们在2016年就死了。”正因为拥有丰富的市场销售、运营管理经验和国际化视野，魏江雷在进入中国体育产业后，为行业带来了新的思路和解决方案，也带领新浪体育走到了今天。