塔塔木门承诺，只要能养活工人，只要活着，就不会裁员、减少利润。在2020年2月14日又是一个忏悔日，塔塔木门董事长桑瑞源独自站在空旷的总部会议室，通过钉钉直播视频向全国所有塔塔木门员工：总部承担全国城市门店销售人员2000元每人基本工资..

　　根据新皇冠疫情肺炎，TATA木门不想活了，与25名员工的著名人物，为此它会毫不犹豫至2020年盈利目标降低到零住在一起。这一步，可能是前进了一大步，以提供电源在未来TATA木门不可忽视的力量。

　　斥资1500万元给销售开工资

　　2020年2月14日，是一个特别的情人节，就连突如其来的瑞园忏悔，如此分散在全国各地，塔塔人的心都变得温暖起来。

　　“TATA木门承担总部2000年3月元左右全国大中城市的销售店每人的基本工资。”根据疫情，垂直亲自来到原装瑞士总部，仪式举行的新闻发布会上颇有意义，他总是站在舞台上面对镜头，说话，神情自若，很难捕捉到一丝不安，但观众则是空的，这似乎是一个“会议的人。”

　　与现场的寂静相反，直播间里熙熙攘攘，每个人都在为燕瑞源宣布的决定而争论。疫下，答应帮助经销商肩负多家家居企业，但明确提出具体金额，塔塔木门是第一位的..

　　“这个决定不是喊口号，更不是任务扣或丢分，因为目前没有销售的情况下，没有扣分。龙瑞源告诉《北京商报》记者，TATA木门3月份销售人员的基本工资为每人2000元，直接从总部财务分配现金给各个城市的经销商，真正帮助经销商减负，TATA木门全国线下门店销售人员和店长合计7000多人，预计TATA木门总部将承担员工工资1500多万元。

　　资金的真金白银池从销售开工资的分配资金，以稳定经销商体系。 “特殊时期，品牌，制造商有压力，但我认为最紧张的还是经销商。”垂直瑞曾认为，为了渡过难关，TATA木门总部和全国经销商必须相互帮助，“虽然不是总部的利润，但减少了经销商的负担，那么他们有信心。还有经销商，TATA木门，才能有未来“。

　　不裁员不降薪留住人才

　　在这场疫情下，除了超市、物流，几乎所有的线下门店、商场、家居卖场都被按下了停止运营的关键，直接导致客流锐减，销量下滑，在房租、人力、物流等运营成本不断上升的情况下，很多企业不得不做出一个艰难的盈利决定：裁员。

　　对于在全国拥有超过1000个城市拥有20个多家工厂拥有近2000家专卖店，TATA木门超过7000名员工，这个问题是不是切裁员也是摆在我们面前：不裁员，意思是我不知道，当疫情不断“烧钱”的前提下结束，利润可能降低到“零”，甚至亏损;裁员将导致现有的团队，长期发展的崩溃可能是一个致命的打击。

　　纵向瑞士原装似乎从来没有考虑过裁员2020 2月12日，在TATA木门总部举行特别会议，垂直瑞士原装再次明确强调，“总部不裁员，不减薪，有些人，有前途。”

　　TATA木门是要活下来，但纵瑞原不愿意是通过裁员这种方式。“一方面，TATA木门的现金流还够维持一段时间，支撑3个月左右没有问题，在这个时候不裁员也是为国家做贡献；另一方面，人才是企业的基础，否则即使TATA木门通过裁员硬撑着活了下来，黄石门户那么等疫情结束，企业也很难说会变好”。

　　薪酬销售，不裁员，不降薪，利润在哪里？？瑞安先生笑着说，2020年的利润目标是零。

　　提前和在零盈利目标的道路撤退

　　将利润目标降为“零”，这种看似保守的求生术，背后藏着以退为进的大智慧。

　　这一步是留住人才，留住经销商体系，打动消费者..没有缩编，未来发展的塔塔木门就有了人才基础；帮助经销商发放工资，让经销商不那么看重利润，真正把利润交给消费者，消费者为产品买单，企业才能生存..

　　“牺牲利润为代价的TATA木门，让利给员工，经销商和消费者，他们会尽力帮助三方TATA木门‘活着’。”垂直锐原来的计算，“只要员工动起来，茶叶批发想尽一切办法，用创新的手段来找到客户，订单可以节省企业。因为好产品的客户，更便宜的薪酬，所以这个时候不盈利，利润给客户，就这么简单。“

　　概念“零利润”下，TATA木门，一些消费者都主动预先支付定金或全款，TATA木门，以帮助渡过难关。 （正月初十）隆重开幕事件2月3日忠，TATA木门通过网络营销来完成上千份订单，在3-4天内仅深圳经销商收到超过130万元保证金，也有其他许多城市效仿。 “有没有过去没有冬天，没有弹簧都不到。”瑞原立式相信，这个冬天很快就会过去。

　　“一个企业的成功离不开两种内力：一种是自强不息的积极态度，一种是良好道德的良好态度。只有在这两股力量的作用下，企业才不会陷入混乱、不断创新的危险，从而永远活下去。”这些话，都是塔塔木门创始人吴晨曦写的，不知道是赞美继任者，还是期待塔塔木门在爆发后站在一个新的起点上。

　　（来源;北京日报，入侵删除）