武汉烂尾楼新佳丽的转身和潘统衡的“潘氏逻辑

　　图为嘉里新广场一楼“快乐平台”成为江城时尚消费新地标

　　“我不得不佩服他在商业地产领域的远见和勇气。他指了指几个房地产项目。如果他接手重组，资产将至少增加一倍，他是一个值得称道的“金手指”

　　他的讲话来自于一个工业和商业协会，他研究了这位10岁的潘先生。齐齐说，在潘的管理之后，比如原Jiali百货公司、中国中央通讯广场等房产，他们转身转身。

　　佳丽广场，烂尾楼的知名度武汉。

　　8年来，试图叫醒睡美人的男人来来往往，只有潘同恒笑到最后。”“醒醒”至今，该楼盘已被前台人员约谈，真正的推手潘同恒，从未被曝光。

　　[相关新闻]潘通亨，一位伟大的富人：武汉的“烂尾楼”建立了一个商业帝国。

　　EC对话潘喝嗯：我没有赌博

　　身居闹市 沉睡八年

　　1997年7月，香港卢氏实业（武汉）有限公司投资兴建了61层的Jiali广场，沿着江汉路自豪地矗立着。一楼和八楼有两个讲台，位于炮塔的两侧。1998年初，王府井百货和嘉里百货分别在两边开设了讲台。

　　当时武汉没有很多高端购物中心，嘉利百货很快就赢得了由年轻女性主导的消费者的流行。

　　年，陆氏集团股东之间发生纠纷，拟与佳利百货进行换手，不再继续经营..同年5月，来自台湾的太平洋百货表示愿意接手，双方也签署了合作函，后者准备先关闭嘉利百货，整个百货店在开业前重新安装。佳丽百货7月停业后不久，太平洋百货因某种原因终止合作..

　　此后，占地50000多平方米的裙楼闲置了8年，成为季节性服装销售摊位市场，成为武汉商业地产的奇观。

　　不做商场 专做配套

　　2006年的"吉丽，你也想去那个粉桶吗？如果你想拉一个大皮肤，你不想卖我一块钱！"，我听说潘通峰想卖掉吉利，一些铁杆朋友直截了当地说话。

　　事实上，开放“书”的美可以在债务描述为重，涉及13家银行，成千上万的个人，复杂的债权债务，几乎无法想象。

　　当时，新江汉路步行街已经开张，新世界百货时尚广场、万达商业广场、海洋百货等都已落户周边，很多人认为这里的餐饮、娱乐等应有尽有，而佳丽已经被困在拥有众多品牌的商圈中，没有生存之道。

　　潘已经在答案的心里了。在与伴侣的"季力""资产包"之后，他正式结婚了。

　　他的目标是整个建筑。 “香港的商业体给了我很大的启发。为了铜锣湾广场，例如，食品几乎占了一半以上，这种形式不能武汉餐馆都没有进商场。”起初，他放弃了做定位的商场。 “人们会考虑什么类型的制成的美容新商场，我不这么认为，江汉路商圈王府井，海，万达，民众乐园，有商场不缺，缺乏配套的人群去逛街，我江汉路支持的人呢，吃的，喝的决心他们的后顾之忧流“。

　　颠覆创新 佳丽转身

　　2007年底，新嘉里广场开业仅4个月，由20多人组成的招商团队就展开了试水之旅。”当你遇到合适的人时，留下经理卡，和经理谈谈。”

　　然而，当招商引资团队将这一想法引入企业吸引时，餐厅老板却没有表示理解：“商场里有一家餐厅，生意在哪里？”

　　泛价值体系开始她的朋友开始。当秀屿餐馆老板也表达了对这一创新的疑惑，潘承诺：“你接近，不租，赚得是你的，我的损失。”

　　此后，当一家大型餐饮品牌迟迟不肯开张时，潘同恒的眼光得到了验证。”事实证明，我是对的。秀玉一开门，就排起了长队，“说到吃饭时间，商场里人流已经成为新佳丽餐饮大品牌的客源。

　　开业时，新嘉利下一层近60家小商户座无虚席，而现在，“快乐平台”已成为江城时尚人群的聚集地。经过定期调整，从一楼到八楼，大型饭店已达四十多家。总体上，餐饮业占总面积的90%，购物率为10%，基本实现了原有的理念。

　　从尘封的烂尾楼变成就餐聚会，生活的新佳丽广场的租约。目前A 18平方米的小商铺，转让费高达$ 500,000。

　　“以新嘉里广场为例，门面月租金已涨至3000元/平方米。商人之所以能得到这么高的租金，是因为他们可以在我的系统中获得更多的价值。如果没有生意，我相信30元/平方米的租金就无法继续。”

　　当被问及新杰利广场目前的价值时，潘的态度很清楚：“商业地产的价值是看租金。它不值得。它不值得。我不知道我卖了多少钱。”

　　地摊上买股票，“三步走”激活通讯中心广场

　　2012年夏天，潘同恒开始考虑“二次重组”。

　　2000年，作为武汉市首批国有企业，他购买了20多个国有资产。这些办公楼、工厂、仓库、十多年后，已经成功地成为王浦。

　　医疗事故改革并不彻底，但也开始出现。 “虽然企业改制，但也摆脱不了国有企业由于股权过于分散，难的感觉，工作人员达成一致，许多公司很难通过法律得到所需的良好的发展，内部员工不能增加他们的投资股份，也不能进行交易，当企业做的很好，但员工持有股权，没有得到合理的回报。“

　　机会很快到来。

　　在第一批国有企业改革初期，管理者大多出生在上世纪五六十年代，十多年后，面对换届，接班人成了问题。”国有企业的领导权是国家指定的，民营企业的接班人是对父亲说了算的人。他们做什么？只有两项改革，或者大股东继续持股，或者引进外国投资者帮助这两项重组。”

　　潘统衡开始找目标。

　　不久，华中交通广场进入了他的视野。自十多年前企业改制以来，员工之间不断发生内部纠纷，但它位于大志路的成熟地段，但具有很大的商业潜力。

　　潘统衡开始行动。

　　2012年6月，隔壁办公室通信的中央广场放一张桌子。潘和平衡系统合作伙伴开出的价格高于收入，摆摊收购公司的员工股票。

　　面对400多名股东，潘同恒心里没有底。”按照计划，本次收购分为三个阶段：第一步收购总股本的33.5%，取得否决权；第二步收购总股本的51%；第三步收购总股本的67%。先拿到33.5%。”

　　然而，事情的发展是出乎意料的。控股公司的股东负责讣告，“我不能一年到头都拿钱，我每天都要工作，为什么不呢？”

　　周，初始目标的33.5％，已经超过了。收购人员立即调整策略，开始降价，冷静期后，这个数字还在继续保持增长态势。在收到的67％，潘恒委员会宣布冻结“可能会增加他们的投资，我不买了。”

　　此举是为了迫使大股东出手。

　　两周内，大股东松动，潘天平在二线市场的股权达到99%，实现了公司的全面控制，胜利。

　　“我给这里定居经理，原来的400名多名下岗职工没有一个，不要动工作，工资照发。”

　　2012年6月，华中通信广场升级改造立即启动，市场重组新格局得到更新，业态逐步合理。